2027 Kataloğu
Bilgi aktarmıyoruz; davranışa dönüşmesine eşlik ediyoruz.
Bilgi, insanın kendi gerçeğine temas etmeden davranışa dönüşmez. Bu katalogdaki her program, Transaksiyonel Analiz'in analitik derinliğini deneyimleyerek öğrenme ve koçluk yaklaşımıyla buluşturur; içerik kurumunuzun kendi gerçekliğine uyarlanır.
Nasıl çalışıyoruz?
Nereden başlayacağınızdan emin değilseniz
Keşif Görüşmesi'nde kurumunuzun gündemini birlikte dinler, gelişimin rotasını birlikte çizeriz.
Sadece eğitim değil, çözüm tasarlıyoruz
Tek bir grupta yaşanan, tek bir ihtiyaç için katalog eğitimlerimiz yeterlidir. İhtiyaç birden fazla kademeye yayıldığında, sahada kalıcılık ve ölçüm istendiğinde ise yalnızca bir eğitim değil, bir çözüm tasarlarız: eğitimin öncesine ve sonrasına da dokunan, yolculuk şeklinde kurulan bir bütün. Amacımız bilgi aktarmak değil; bilginin davranışa dönüşmesine eşlik etmektir. Bu kuruma özel çalışma tek bir temayla sınırlı değildir; Çözümlerimiz altındaki her ihtiyaç için kurulabilir.
İhtiyacınızı dinleriz; ihtiyaç, kurumunuzun kendi gerçekliğinden tanımlanır.
Çözüm size özel kurulur; programlar ihtiyaca göre dizilir, içerik sektörünüze, kültürünüze ve hedeflerinize uyarlanır.
Öğrenme aralıklı tekrarla yerleşir; mikro dokunuşlar, vakalar ve süpervizyon öğrenmeyi zamana yayar.
Davranıştaki değişim, program öncesinde birlikte tanımlanan göstergeler üzerinden görünür kılınır.
Bu bir örnek kurgudur; bileşenler ve sıralama kurumunuzun ihtiyacına göre birlikte tasarlanır.
Yolculuğu kuran on bileşen
Özellikle yüksek katılımlı projelerde; kültür değişimi ve kurum genelinde ortak bir gelişim dili yaratma hedefiyle, on bileşenden kurumunuza uygun olanları seçer ve tek bir gelişim hikâyesinde birleştiririz. Her birini açarak inceleyebilirsiniz.
Dönüşümü ölçümle görünür kılıyoruz
Davranış değişimi hissedilerek değil, izlenerek yönetilir. Sürecin başında uygulanan envanterler mevcut durumun fotoğrafını çeker; talep hâlinde kapanışta yeniden uygulanarak başlangıç ve kapanış sonuçları karşılaştırmalı değerlendirilir. Böylece gelişim, veriler üzerinden de görünür hâle gelir.
Bireyin davranış tercihlerini, güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını nesnel bir resimle görünür kılar; bireysel çalışmaların yanında takım koçluğunda takım envanteri olarak da uygulanır. Performansa koçlukta ve AI Dreamer ön değerlendirmesinde kullanılır.
Takım üyeleri takımı Team Diagnostic (TDI) envanteriyle değerlendirir; takım lideri Team Leader View (TLV) ile lider perspektifini ekler. Sonuçlar takım raporlarına dönüştürülür ve her katılımcıyla birebir geri bildirim görüşmesiyle paylaşılır.
Transaksiyonel Analiz temelli programlarımızda ihtiyaca göre farklı TA envanterleri uygulanır. Benlik Durumları Envanteri bunlardan biridir: katılımcının baskın benlik durumunu ve bunun iletişim ile liderlik tarzına yansımasını görünür kılar.
Program öncesinde birlikte tanımlanan davranış göstergeleri üzerinden gelişim izlenir; kuruma özel projelerde etki, Kültür Etki Ölçümü ile birlikte değerlendirilir ve Etki Raporu ile paylaşılır.
Hangi envanterin kullanılacağı; ihtiyaca, hedef kitleye ve kurumun tercihine göre birlikte belirlenir.
Kuruma özel tasarım ve sahiplenme
Gelişim yalnızca sınıfta gerçekleşen bir etkinlik olarak kurgulandığında, kurumun geneli için görünmez kalır. Sürecin bir kimliği, bir dili ve kurum içinde yaşayan bir iletişimi olduğunda ise program belirli günlerde gerçekleşen bir eğitim olmaktan çıkar; görünür ve sahiplenilen bir yolculuğa dönüşür. Bu yüzden yalnızca içeriği değil, sürecin kendisini de kurumunuza özel tasarlarız.
Kurumunuzdaki ihtiyaç hangisi?
Gelişim ihtiyaçları kendini bir program adı ile değil, kurum içinde yankılanan cümlelerle gösterir. Aşağıdaki cümleler on ihtiyaç alanında toplanıyor; birden fazlasında kurumunuzdan iz bulabilirsiniz.
İhtiyacınıza odaklı çözümlerimize ulaşmak için buradan başlayabilirsiniz: Cümlenizin yer aldığı her kapı; bir kök tespiti, bir çözüm yaklaşımını ve o çözüme ait programları bir araya getirir.
Eğitim ve Hizmetler
Programlarımız ve hizmetlerimiz sekiz başlık altında toplanıyor; her başlık kendi sayfasında açılır.
Transaksiyonel Analiz
Aynı cümle bir kişide iş birliği, başka birinde savunma üretiyorsa mesele kelimelerde değildir. Transaksiyonel Analiz, o farkın nereden geldiğini gösteren dildir.
Transaksiyonel Analiz (TA), psikiyatr Eric Berne’ün 1950’lerde geliştirdiği, insan iletişimini ego durumları üzerinden inceleyen bir psikoloji ve iletişim kuramıdır. Kişiler arasındaki iletişim alışverişlerini, yani transaksiyonları çözümleyerek ilişkilerdeki tekrar eden kalıpları, yanlış anlaşılmaları ve psikolojik oyunları görünür kılar. MB Akademi’nin bu sayfadaki programları iki kümede toplanır: TA disiplininin kendisinin öğrenildiği iki çekirdek program ve TA merceğini liderlikten geri bildirime, iletişimden koçluk ile mentorluğa taşıyan Transaksiyonel Analiz temelli programlarımız.
Transaksiyonel Analiz Programları
TA disiplininin kendisinin öğrenildiği iki çekirdek program.
Transaksiyonel Analiz Temelli Programlarımız
TA’nın merceğini belirli bir gelişim alanına taşıyan programlar; her biri kendi kategorisinin bölümünde yer alır.
Tarihten Liderlik
Liderlik, anlatıldığı yerde değil yaşandığı yerde derinleşir. On yılı aşkın süredir yöneticileri tarihin karar anlarının tam ortasına götürüyoruz.
Tarihten Liderlik, MB Akademi’nin kurucusu Bediz Kılıçkını tarafından tasarlanan ve on yılı aşkın süredir yürütülen deneyimsel liderlik programıdır. Program bir sınıfta değil, tarihin kendisinde yaşanır: Topkapı Sarayı’nın Divan-ı Hümayun’unda delegasyon, İstanbul Arkeoloji Müzesi’nde kurumsal hafıza, Göbeklitepe’de ortak anlam, Rahmi M. Koç Müzesi’nde dönüşümü kimin yönettiği konuşulur. Her durakta bir tarihsel an, o anın liderlik dersi ve katılımcıyı kendi kurumuna döndüren bir soru vardır.
Kurumunuzun ruhuyla en çok örtüşen mekânı seçerek başlayabilirsiniz.
Gelişim Programları
Her ihtiyaç bir dönüşüm projesi istemez. Bazen bir ya da iki günde, tek bir yetkinliğe odaklanmak gerekir. Sekiz gelişim programı bunun için var.
MB Akademi’nin gelişim programları sekiz yetkinlikte çalışır: geri bildirim, TA ile iletişim, iletişim tarzları, problem çözme ve karar alma, etkileme ve müzakere, sunum, zaman ve öncelik yönetimi ile duygusal zekâ. Ortak noktaları şudur: katılımcı eğitimin nesnesi değil, öznesidir. Kısa format, aynı bilimsel zemin üzerinde tek bir yetkinliğe yoğunlaşır.
Liderlik Programları
Yöneticilik öğretilebilir; liderlik, kişinin önce kendisiyle karşılaşmasını ister. MB Akademi’nin yedi liderlik programı bu iki işi birlikte yapar.
Kurumsal liderlik gelişimi, bir yöneticinin ne yapması gerektiğini bilmesiyle bitmez. Zor olan, bildiğinin baskı anında davranışa dönüşmesidir. MB Akademi’nin liderlik programları bu yüzden bir beceri listesinden değil, davranışın kaynağından başlar: lider hangi ego durumundan konuşuyor, stres altında hangi role kayıyor, ekibinde hangi karşılığı üretiyor. Transaksiyonel Analiz (TA), bu soruların ortak dilidir. Yedi program, ilk kez yönetici olan uzmandan kıdemli lidere uzanan bir hattı karşılar.
AI ile Gelişim
Cevap ucuzladı, soru pahalılaştı. Kurumun kıt kaynağı model erişimi değil, hangi geleceğin kurulmaya değer olduğunu görebilmek.
Kurumların çoğu yapay zekâyı en az bir iş biriminde kullanıyor; buna karşılık pilotların büyük bölümü ölçülebilir getiri üretemiyor. Veriler bir teknoloji açığını değil, liderlik ve geleceği tasarlama eksikliğini gösteriyor: dönüşüm başarısının ağırlığı teknolojide değil, insanda, kültürde ve süreçte. MB Akademi’nin AI ile Gelişim hattı bu yüzden araç eğitimi değil, kurumun dönüşümünü merkeze alan liderlik çalışmasıdır.
Koçluk Programları
Kurumunuzda koçluğu bir hizmet olarak almak ile bir dil olarak kurmak arasında seçim yapmanız gerekmez. İkisini de buradan başlatabilirsiniz.
MB Akademi’nin kurumsal koçluk hizmetleri; kurum içinde koç yetiştirmekten liderleri birebir koçlukla güçlendirmeye, takım dinamiklerini geliştirmekten koçluk becerilerini pekiştirmeye uzanan kapsamlı bir gelişim alanı sunar. Koçluk okulumuz Aim Coaching, 2012’den bu yana MB Akademi bünyesinde faaliyet gösteren, ICF onaylı bir koçluk akademisidir ve 350’ye yakın profesyonel koçun sertifikasyon sürecine eşlik etmiştir. Kurumsal tarafta aynı derinlik, kurumunuzun ihtiyaçlarına, gündemine ve takvimine göre şekillenir. Bu sayfada koçluk programlarımız ile ilgili sunduğumuz hizmetleri ve sürecin nasıl başladığını bulacaksınız.
Satışta Gelişim Programları
Satış, her gün “hayır” duyulan bir meslektir. Teknik tek başına yetmez; beceri, ilişki ve dayanıklılık aynı görüşmenin üç boyutudur.
MB Akademi’nin satış ekipleri gelişim programları, kurumsal satış eğitimi alanında beş ihtiyacı karşılar: kilit müşteri yönetimi, satış becerisi, satış takımı yönetimi, müşteri ilişkileri ve satış müzakeresi. Programlar sahada ölçülebilir etki hedefleyen öğrenme deneyimleri olarak tasarlanır; beyin temelli öğrenme ilkeleri, modüler ve kademeli ilerleme, sahaya entegre uygulamalar ve koçluk temelli pekiştirme üzerine kuruludur. Katılımcı kendi satış tarzını fark eder, müşteriyle temas kalitesini artırır ve itirazı kişisel bir yara olmaktan çıkarır.
Keynote’lar ve Webinarlar
Bazen bir dönüşüm, bin slayttan önce bir saatlik doğru bir konuşmayla başlar.
Keynote’larımız ve webinarlarımız; bir gelişim yolculuğunun açılışında kurumu aynı hikâyede buluşturmak, geniş kitlelere aynı anda ulaşmak ya da gündemdeki bir başlığı alanının uzmanıyla derinleştirmek için planlanır. Başlık ve içerik, kurumunuzun ihtiyacına göre birlikte netleştirilir; bu bölüm, Keynote ve Webinar başlıklarımız netleştikçe zenginleşecektir.
Danışmanlık Hizmetleri
Eğitim bir sistemin içinde tutar. Danışmanlık hizmetlerimiz o sistemi kurumunuzla birlikte kurar.
Bir gelişim programı; kurumun İK süreçleri, satış yapısı ve yönetim düzeniyle birlikte düşünüldüğünde yerleşir. Danışmanlık hizmetlerimiz bu bütünü hedefler: insan kaynakları süreçlerini stratejik hedeflerle hizalamak, satış ekiplerinin çalışma biçimini yeniden kurmak, kurumsal öğrenme mimarisini tasarlamak ve yönetim yapısını gözden geçirmek. Kurumların bugününü anlamak, gelecekte ihtiyaç duyacakları liderlik ve yetenek kapasitesini güçlendirmek için; veriyi, gelişimi ve kurumsal sistemleri bir araya getiren danışmanlık çözümleri tasarlarız. Altı alanda çalışıyoruz; hepsinde yaklaşım aynıdır: sistemi birlikte kurar, iç ekibinizi yetkinleştirir, kurum kendi ayakları üstünde durana dek eşlik ederiz.
Altı danışmanlık alanı
Her alan kendi başına yürüyebilir; çoğu kurumda gelişim programlarıyla birlikte kurgulanır.
Liderlik gelişim ihtiyacını yalnızca eğitim başlığı olarak değil, davranışı etkileyen kök nedenlerle birlikte ele alırız. LeadScope yaklaşımıyla ortak bir çapa davranış belirlenir; kişisel gelişim rotaları, gerçek iş uygulamaları ve ölçüm mekanizmalarıyla gelişimin iş başındaki davranışa dönüşmesi ve kalıcı hâle gelmesi desteklenir. Mevcut durum ve kök neden analizi · çapa davranış ve gelişim mimarisi · davranış döngüleri ve gerçek iş uygulamaları · etki ve kalıcılık ölçümü.
Kurumun stratejik önceliklerini kritik roller, ihtiyaç duyulan beceriler ve geleceğin liderlik kapasitesiyle buluşturan yetenek sistemleri tasarlarız. Kritik rol ve beceri mimarisinden rol bazlı gelişim alanlarının belirlenmesine, yetenek gelişiminden gelecek roller için hazırlığa ve liderlik standartlarının yapılandırılmasına kadar kurumun karar ve gelişim altyapısı güçlendirilir.
İşe alımdan kariyer yönetimine İK süreçlerinin stratejik hedeflerle uyumlu biçimde tasarlanması; performans ve yetkinlik değerlendirme sistemleri; kurum kültürü ve bağlılık çalışmaları; iç iletişim ve organizasyonel iklim analizi.
Eğitim ihtiyaç analizi, yıllık gelişim mimarisi, kurumsal akademi kurulumu, kuruma özgü içerik tasarımı ve dijital öğrenme entegrasyonu. Etki, birlikte tanımlanan davranış göstergeleri ve Etki Raporu ile izlenir.
Satış süreçlerinin ve satış ekibi yapısının gözden geçirilmesi, satış yönetimi pratiklerinin kurulması, saha gözlemleri ve ekibe eşlik eden koçluk. Satışta gelişim programlarımızla birlikte kurgulanabilir.
Yönetim yapısının analizi, süreç iyileştirme, karar alma mekanizmalarının güçlendirilmesi, liderlik kapasitesinin geliştirilmesi ve değişimin yönetilmesi. Liderlik gelişim projelerimizle birlikte düşünülür.
İK Danışmanlığında dört çalışma başlığı
İK Danışmanlığı talebi çoğunlukla bu dört başlıktan biriyle gelir.
İnsan kaynakları süreçlerine Transaksiyonel Analiz ve organizasyonel davranış modellerini temel alan bir yaklaşımla bakarız; amaç yalnızca sistem kurmak değil, kurum içinde davranış dönüşümüne eşlik etmektir.
Kurumun vizyonu ve stratejik öncelikleriyle uyumlu bir İK yapısı; işe alımdan kariyer yönetimine tüm süreçlerin yeniden tasarlanması.
Objektif ölçüm araçları ve veri temelli performans ölçütleriyle çalışan gelişimini izlenebilir ve adil hâle getiren sistemler.
Çalışan bağlılığı analizleri, kurum içi iletişim modelleri ve bağlılığı besleyen kültür çalışmalarına eşlik.
Kurum içi dinamiklerin ölçümlenmesi, iletişim kanallarının güçlendirilmesi ve ekiplerin iş birliği kapasitesinin geliştirilmesi.
Nasıl çalışıyoruz?
Danışmanlıkta da bölümünde anlattığımız akış geçerlidir.
Her danışmanlık çalışması Keşif Görüşmesi ile başlar; ihtiyaç, kapsam ve kurumun mevcut sistemi birlikte okunur. Ardından tasarım atölyeleriyle çözüm kurumun kendi diline çevrilir: mimari, süreç, ölçüm modeli. İlk dönem birlikte yürütülür; iç ekibiniz sistemi sürdürecek yetkinliği kazandığında devir tamamlanır.
Eğitim ve Hizmetler Dizini
Bu arama ve filtrelerle eşleşen program yok. Aradığınız gelişim alanını bize yazın — katalog dışı ihtiyaçlar için de birlikte düşünelim.
Öğrenmeyi dönüşüme, bilgiyi kalıcı etkiye dönüştürüyoruz.
Kurumunuzun hikâyesini, hedeflerini veya zorlandığı yerleri dinlemeyi ve gelişimin rotasını birlikte çizmeyi önemsiyoruz.
Bize Ulaşın